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　　“跟平安人寿一样回迁深圳被迫离职，一月份才能拿到大礼包。”一位平安产险的员工这样和资管有道表示。

　　今年9月，资管有道曾全网率先披露平安人寿上海总部启动南迁一事，引发关注。

　　值得关注的是，就在平安系寿险、产险等子公司从上海向深圳集中办公的同时，有平安系员工向资管有道表示，“陆控的员工是从深圳往上海迁。”

　　这一“双向流动”的布局，不仅是平安集团响应监管合规、优化资源配置的体现，更折射出其在不同业务板块上“聚焦核心、精准落位” 的战略考量，其推进细节与背后逻辑备受关注。

　　平安产险此次南迁并非孤立动作，而是严格参照平安人寿的推进路径与方案设计，核心围绕“人员安置”与“效率提升”展开。

　　需要说明的是，目前公开渠道尚未披露“平安产险上海总部”单列的在职人数，但结合公开信息与行业经验看，平安产险上海总部人数不大好估算。

　　2024 年秋招，中山大学、南开大学等高校就业网曾发布平安产险 “总部科技中心” 2025 年校招简章。简章显示，该中心拥有超 2000 名 IT 技术及管理人才，工作地点分布深圳、上海两地，未明确两地人数。

　　截至 2025 年 6 月底，平安产险销售及服务队伍约 130 万人；按行业经验，总部职能人员占比 2%–4%，但无法推断上海的职能人员数量及归属。

　　知情人士向资管有道表示，此次南迁涉及人数相对较少，而且刚开始启动，暂未引发广泛市场关注。

　　但其推测平安产险核心规则应与人寿保持一致：一是依据《保险法》《公司法》“主要办公场所与注册住所一致” 要求，完成合规调整，其注册地为深圳，南迁本质是总部职能向注册地集中；

　　二是融入深圳集团 “全牌照协同” 生态，平安银行南迁后与寿险交叉销售的成功经验，为产险跨业务协作提供直接参考。

　　在员工安置与补偿方面，此前10月，资管有道就披露过平安其他子公司将参照平安人寿的南迁方案，引发广泛关注。

　　平安人寿此前方案延续“梯度保障”策略：选择随迁的员工，可享受参照外派标准的差异化福利，包括4-16次/年的探亲机票（按职级、婚姻状况划分）、住房补贴及一次性搬家补贴；不愿随迁的员工则通过协商离职处理，补偿标准为“n+1”，虽不及平安银行此前的“n+3”，但仍符合当前行业常规水平。

　　作为平安系南迁先行者，平安人寿打破 “上海 + 深圳” 双总部模式，操作细节为后续子公司提供清晰参考。平安人寿曾于 2002 年在上海设第二总部，陆家嘴平安金融大厦长期承载银保等核心事业部业务。

　　2025年9月，平安人寿回应媒体时明确，南迁是“顺应整体经营发展需要，强化管理与协作效率”，并非“撤离上海”。“公司强调流程合法合规，并将维护员工合法权益。”

　　不过，现实顾虑仍存，彼时有上海本地员工表示，已在沪安家立业者需面临“两地生活成本”“家庭安置”等问题，且深圳核心区房价、教育医疗资源分布与上海存在差异，可能导致部分核心人才流失，这也是平安产险在搬迁过程中需重点应对的挑战。

　　从时间线来看，平安产险南迁是平安系总部整合的后续篇章。2024 年 10 月平安人寿上海总部南迁消息流出，2025 年 7 月方案出台，10 月分批搬迁；产险跟进调整，印证集团 “注册地深圳子公司逐步总部集中办公” 的战略思路。

　　据悉，平安系其他子公司也“在”或“即将”推进同类方案，核心目标是降本增效、强化协同。

　　平安产险、平安人寿上海总部南迁的背后，本质都是平安集团应对行业变化、优化资源配置的主动调整，背后折射出当前保险行业转型的三大核心逻辑。

　　其一，合规是战略调整的底线 年以来，政策密集出台，推动险企从 “规模扩张” 转向 “合规经营”，“注册地与办公地一致” 成硬性要求。平安系总部整合，通过 “总部职能集中化” 确保全链条合规，这是头部险企应对监管趋严的必然选择。

　　2025 年上半年，中国平安归母净利润同比下降 8.8%，同期财产保险行业平均综合费用率达 24%–26%，成本控制至关重要。平安总部集中办公，可减少跨城沟通成本、优化渠道资源，依托深圳 “全牌照协同” 生态，提升寿险、产险、银行等业务协作效率，银保协同模式已验证其有效性。

　　深圳作为平安集团注册地，已形成多元金融板块集聚生态，且毗邻香港国际金融中心，在科创、跨境业务上优势显著。此次南迁将核心保险业务总部职能向集团核心生态集中，打造“决策统一、协同高效” 的管理格局；同时让上海聚焦资管、后援科技等特色业务，实现 “核心集中、区域分工” 的布局优化。

　　在监管趋严与利润压力双重作用下，“合规化、协同化、低成本”将成为险企战略调整的核心关键词。