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　　近期,万达商业的投资方“组合”就有些出人意料:腾讯控股作为主发起方,联合苏宁、京东、融创对万达商业进行投资,计划投资约340亿元人民币。

　　在以阿里、腾讯为主体的新零售圈地运动中,任何涉及到这两者的投资,都免不了引发外界的派系猜疑。不过,万达随之就辟谣强调,未来万达依然拥有万达商业线上线下融合的主导权与决策权,不会选边站队。

　　另一家引发不解的企业则是苏宁,2015年,阿里成为苏宁云商的第二大股东之后,外界自然就将其划入了阿里阵营,此次与腾讯“携手并进”,是巧合?还是暗示?

　　苏宁在官方回复中指出,本次公司购买股权资金来源为自筹资金,投资额度为人民币95亿元或等值港币。这部分资金筹措很大一部分应该来自于2017年12月的阿里股票的出售,当时苏宁云商(002024.SZ)公告,公司出售阿里巴巴集团不超过550万股,价款约合62.2亿元人民币。

　　张勇在接受采访的时候就提到,“苏宁与阿里的合作,主要体现在供应链建设。”苏宁云商副董事长孙为民在参加中国企业领袖年会的时候也指出,一方面,阿里是苏宁的战略投资人,不过这不意味着两者之间没有竞争了。“合作的时候会求同存异,在双方都能够价值最大化的情况下拼命合作,某些会产生利益冲突的时候大家保持各自的合作距离,我觉得这是一种比较好的做法。”

　　在过去的两年,阿里和苏宁可以说是各取所需,合作多过竞争,但在新零售跑马圈地的混战中,两者的竞合平衡或许会发生变化。

　　一方面,阿里通过入股、甚至控股的方式切入更多的线下场景,目前的形态包括百货,大卖场,便利店,生鲜超市等,在这些领域,苏宁也在不断扩充自己的店铺类型——苏宁小店、苏宁超市、苏鲜生等,最直接的一个例子,比如高鑫零售,据其公告显示,之前苏宁也与之进行收购接洽,递出过橄榄枝。

　　苏宁和万达的合作早有渊源。2015年,公司和万达签署了《连锁发展战略合作协议》,就电器3C、母婴用品等专业店领域在全国万达广场开展了广泛的合作。苏宁投资万达商业之前,王健林还出席了苏宁在2017年12月份召开的智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式,在演讲中强调了未来要进一步加强合作。

　　另外一个最为关键的原因在于腾讯已经是京东的第一大股东,不管是入股永辉、万达商业,两者都在协同作战。而苏宁和京东这对宿敌则没有敌友转换的可能,两者的业务战线高度雷同,非此即彼的地位让他们之间只能是你死我活的争斗。

　　“狼性就是狠狠的跟京东干一架。”知名微博博主“曹山石”透露在1月31日的苏宁股东会上,张近东再次向京东开炮,“社会、媒体、政府天天捧京东,一家从来没有盈利过的企业,只有资本追捧的企业,正常吗?”

　　之所以与阿里若即若离,与腾讯也有些暧昧不明,实际上与苏宁的自我定位也有关系。

　　不过,物业铺垫固然重要,但新零售的跑马圈地并不是店铺数量的比拼,而在于破旧立新的能力。

　　在这方面,苏宁面临的一大考验就是线上的短板和互联网化的程度——尽管这家传统的零售商一直在赶跑,但在外界看来,效果却依然不明显,阿里通过盒马鲜生的样板工程已经论证了其新零售“重资产”思路的可行性,腾讯将流量和数字化技术等“轻资产”灌入传统零售,也会使后者获得一个相对直接的效果提升,而不甘心被任何一方纳入麾下的苏宁,要如何证明自己?